Milton Fiedman est mort ! Innovons pour un autre capitalisme

A lire dans les Echos, interview de Christophe Itier, Haut-commissaire à l’économie sociale et solidaire et à l’Innovation sociale. La transformation semblerait enfin en marche 🙂 : les entreprises seraient en train de comprendre qu’elles n’ont plus le choix et doivent intégrer les enjeux sociaux et environnementaux. DRH, prenez le manche et soyez le fer

Apec : tour d’horizon de pratiques managériales innovantes en PME / PMI

Préparant une formation à destination de responsables RH sur ce qui facilite la transformation, j’ai continué mes recherches … et après l’excellent site des baroudeurs (cf. post précédent), j’ai mis la main sur cette synthèse de l’APEC qui valorise les managers (et leurs pratiques), comme levier d’attractivité ! 15 cas pratiques et d’intéressantes expériences présentées

Innovations managériales : 2 étudiants d’EM Lyon partagent leur benchmark

Courrier Cadres présente le retour d’expériences de deux étudiants d‘EM Lyon, membres d’une belle association  » les baroudeurs de l’innovation managériale ». Depuis 4 ans, des étudiants d’écoles de commerce partent aux 4 coins du monde visiter des organisations (entreprises, collectivités…) pour identifier des bonnes pratiques et de nouvelles idées. L’article présente 3 expériences intéressantes :

Fidélisation des collaborateurs & QVT : tout est lié ?

Un retour d’expériences intéressant à exploiter d’ANGIE, agence de communication. Avec un taux de turn over de 24% pour 140 collaborateurs, l’entreprise innove et s’attache à développer des pratiques de management efficaces et orientées « expérience collaborateurs ». Parmi les pratiques mises en place, des « comités irritants » pour identifier et traiter les tracas du quotidien, des entretiens

Manager de proximité : quelle place dans l’entreprise ?

Le Boston Consulting Group et Sciences PO alumni ont diffusé, mi-décembre, une étude sur les managers intermédiaires. Encadrant de 50 à 80% des effectifs des entreprises, les managers intermédiaires semblent avoir des missions aux contours mal définies et des moyens pas toujours adaptés. Malgré leur rôle de courroie de transmission, ils semblent peu associés aux

L’Anact : apprendre à manager le travail !

L’ANACT a publié cet automne un excellent rapport, fruit de plusieurs années de travaux, sur la formation initiale et continue des managers. Composé de 4 parties, ce livre blanc identifie les leviers et attentes pour « trans-former » le management et compile des idées et bonnes pratiques pour faire évoluer la formation initiale des ingénieurs & managers